09.30 Uhr:
Eintreffen der Teilnehmenden

10.00-10.15 Uhr:
Begrüßung

10.15-10.20 Uhr:
Videobotschaft
Dr. Gerd Müller (Generaldirektor UNIDO)

10.20-10.35 Uhr:
Impulsvortrag 1
Multi-Akteurs-Partnerschaften als Chance für eine erfolgreiche Umsetzung der Agenda 2030
Prof. Dr. Estelle Herlyn (FOM Hochschule)

10.35-10.50 Uhr:
Impulsvortrag 2
Methodenkompetenz für MAN – ein unerlässlicher Schlüssel zum Erfolg
Dr. Petra Künkel (Collective Leadership Institute)

10.50-11.10 Uhr:
Diskussion mit den Referentinnen

11.10-11.30 Uhr: Kaffeepause

11.30-13.00 Uhr:
Parallele Workshops

• Workshop I: Zum Nebeneinander von Freiwilligkeit in MAN und politischer Regulierung
  Das Lieferkettengesetz ist eine der prominentesten Neuerungen im Bereich der Nachhaltigkeitsregulierung. In diesem Workshop wird das zunehmende Nebeneinander der für MAN typischen Freiwilligkeit mit regulatorischen Vorgaben seitens der Politik beleuchtet.
• Workshop II: Steuerung von MAN
  In einem MAN arbeiten verschiedene Akteure mit eigenen Perspektiven, Ideen und Ansichten auf ein gemeinwohl-orientiertes Ziel hin. Der Workshop hat zum Ziel, ausgewählte Erfolgsfaktoren zu identifizieren und konkrete, nützliche Tools innerhalb der vier Phasen des ©Dialogic Change Models sowie Beispiele kennenzulernen.
• Workshop III: Motivation von KMU zur Mitwirkung in nachhaltigkeitsorientierten MAN
  KMU zeichnen sich oftmals dadurch aus, dass sie weniger Ressourcen für die Beschäftigung mit Nachhaltigkeit bereitstellen können. Vor diesem Hintergrund geht es in diesem Workshop um wirkungsvolle Ansätze, wie diese dennoch für eine Mitwirkung in MAN gewonnen werden können.

13.00-14.00 Uhr: Mittagspause – Networking

14.00-15.30 Uhr:
Parallele Workshops

• Workshop IV: Kooperative Ansätze für den internationalen Klimaschutz
  Die globale Herausforderung Klimawandel kann nur in internationaler Kooperation bewältigt werden. In diesem Workshop werden freiwillige und verpflichtende Klimaschutz-Ansätze beleuchtet, die dieser Notwendigkeit Rechnung tragen.
• Workshop V: Umgang mit Spannungsfeldern in MAN
  Global – lokal, Flexibilisierung – Standardisierung, Qualität – Kosten sind Beispiele für Spannungsfelder und Zielkonflikte, wie sie in Organisationen und MAPs entstehen. Der Workshop stellt Polarity Management sowie das Sustainability Mindset als Ansätze zum Umgang mit diesen Spannungen vor.
• Workshop VI: Wirksamkeit von MAN-Wirkungsversprechen und Wirkungserfassung von MAN
  Eine zentrale Herausforderung von MAN ist, wie ihre Wirkung vollständig erfasst und bewertet werden kann, um den Mehrwert von MAN aufzuzeigen. Im Workshop wird ein Tool vorgestellt, um ihr Wirkungsversprechen ersichtlich zu machen. Des Weiteren werden die Herausforderungen und (Un-)Möglichkeiten der Wirkungserfassung sowie der Bewertung diskutiert.
• Workshop VII: MAN-Anforderungen an Transformationskompetenzen von Organisationen
  Nachhaltiges Wirtschaften und die damit verknüpfte Mitwirkung in MAN erfordert von Organisa­tionen, mit Komplexität umgehen zu können und ihr Transformationspotenzial hierfür auszuloten. In diesem Workshop werden Modelle und Instrumente vorgestellt und ausprobiert, um der Dynamik und  den Anforderungen von MAN zu begegnen.

15.30-15.45 Uhr:
Kaffeepause

15.45-17.00 Uhr:
Vorstellung der Ergebnisse der Workshops