Die Themenvergabe erfolgt in direkter gemeinsamer Absprache mit uns. Gern berücksichtigen wir dabei Ihre eigenen Themenvorstellungen.

  • Evaluation des INQA-Checks Führung / Gesundheit / Wissen & Kompetenz / Gleichstellung & Diversity – Empirische Untersuchung zur Relevanz (oder Akzeptanz) des Selbstchecks in der Verwaltung
  • Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung – Erwartungen und Bedürfnisse der Beschäftigten
  • Digitialisierung in der öffentlichen Verwaltung – Rolle der Führungskräfte / Rolle des Personalrats
  • Ausprägung von Digitalisierungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung
  • Digitalisierung und Konsequenzen für ausgewählte Personalmanagement-Felder
  • Prozess-Orientierung im Rahmen etablierter bürokratischer Strukturen
  • Tech-Exploration als Ansatz zur Prozessbetrachtung
  • Möglichkeiten und Grenzen von agilem Arbeiten in der Verwaltung
  • Verwaltungskultur zwischen Weber und VUKA – Möglichkeiten und Grenzen / Erwartungen und Erfahrungen 
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung – Haltung & Methodenkompetenz
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung und die Rolle der Führungskräfte / des Personalrats / des Personalmanagements
  • Einführung agiler Arbeitsweisen in der öffentlichen Verwaltung als Aufgabenstellung der Organisationsentwicklung
  • Fehlerkultur in der öffentlichen Verwaltung
  • Experimentelle Begleitung von agilen Arbeitsformen – welche Veränderungspotentiale bestehen?
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement: Was funktioniert wirklich?
  • Explorative Untersuchung der Entwicklung von Leistungsverträgen zum SGB in (kommunalen) Verwaltungen
  • Fehlende Mitwirkung oder Hilfebedarf: kritische Analyse von Fällen mit geringer Compliance (1) in der Jugendhilfe (2) in der Eingliederungshilfe
  • Empirische Untersuchung der Auswirkungen geringer Compliance auf die Inanspruchnahme von Hilfen (1) in der Jugendhilfe (2) in der Eingliederungshilfe mit Hilfe anekdotischer Evidenz
  • Empirische Klärung von Zuständigkeitsumsetzungen spezifischer Fallkonstellationen
  • Gleichstellung in der öffentlichen Verwaltung am Beispiel XY
  • Gleichberechtigte Teilhabe in Führungspositionen - eine vergleichende Analyse am Beispiel von XY
  • Frauen in den Aufsichtsgremien – eine Analyse der öffentlichen Beteiligungsgesellschaften in Kommune X / Landkreis Y / Bundesland Z
    Zur Orientierung / Als Referenzunterlagen: Public-WOB-Index von FidAR e. V. sowie Beteiligungsbericht des Bundes / der Länder.
  • New Work und öffentliche Verwaltung
  • Möglichkeiten und Grenzen neuer Raumkonzepte in der öffentlichen Verwaltung (experimentelle Studien)
  • Arbeitgeberattraktivität in der öffentlichen Verwaltung
  • Shared leadership in der öffentlichen Verwaltung
  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in der öffentlichen Verwaltung