„Führung in der öffentlichen Verwaltung“

Im anschließenden World Café wurde diskutiert, welchen Herausforderungen sich die öffentlichen Verwaltungen stellen müssen und welche Anforderungen sich daraus für Führungskräfte ergeben. Als wesentliche Herausforderungen wurden der Umgang mit dem Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel, erfolgreiche Möglichkeiten zum Wissenstransfer, die Notwendigkeit für agile Arbeitsweisen sowie die Auflösung der Diskrepanz von gesetzlichen bzw. bürokratischen Regeln identifiziert.

Aus Sicht der Teilnehmenden benötigen hierfür die Führungskräfte einerseits Entscheidungsfreude und andererseits Gestaltungsräume, die durch Systeme, Strukturen und die Organisationsleitung gefördert werden. Der Transformationsdruck und die daraus resultierenden Anforderungen an die Führungskräfte seien hoch. Im Workshop wurde diskutiert, dass bereits bei der Auswahl und der weiteren Entwicklung von Führungskräften auf die Ausprägung von entsprechenden Kompetenzen, insb. Soft Skills, zu achten ist.

In der folgenden Diskussion zur Relevanz der Digitalisierung wurden in einem iterativen Prozess eine Vielzahl von Begriffen auf wenige zentrale Aspekte zusammengeführt, kategorisiert und betitelt (siehe Abbildung). Die durch die Teilnehmenden erarbeiteten Kategorien spiegeln dabei den aktuellen Stand der Führungsforschung: „Führungshandeln“, „Mitarbeiterhandeln“, „Führungs-, Arbeitssituation“ und „Umfeld-, Umweltsituation“ wider und werden auch von Resetka & Felfe (2014) als Determinanten des Führungserfolges beschrieben.